中新网河北新闻1月29日电 “自‘双控’信息化平台投入到正常的使用中以来，施工现场隐患整改复查既方便又快捷。”开滦建设集团安全管理部部长李俊祥说起“双控”系统带来的便利时，不住地夸赞。

　　“我们很多施工项目在外埠，复查的时间大部分都浪费在了路上。”李俊祥指了指电子设备屏幕说，对比整改前后上传的照片，整改情况一目了然。通过复查的，直接点击“确认”按钮；没通过的，整改内容具体负责人的“待办事项栏”里会有提示。

　　虽然仍在试运行阶段，但“双控”信息化平台因简单易操作、使用高效便捷的特点在开滦建设集团很受欢迎。开滦建设集团有矿建开拓、机电安装、建筑施工、制冷冻结、地测钻探等8个专业，涉及井上、井下、高空和有限空间作业，工作地点分布在唐山周边矿区和全国各地。

　　分散的工作地点、多样的工作环境，让从事多年安全管理工作的李俊祥深有感触：“各专业没有统一的标准，表达不够规范，排查和治理难度加大。比如，安全准则规范中明确规定‘分配电箱应装在用电设备或负荷相对集中的地区，分配电箱与开关箱的距离不允许超出30米’，对施工现场不符合这一规范的，有的单位描述是‘配电箱使用不规范’，有的单位则描述成‘配电箱接线不符合标准要求’。同样的安全风险隐患，落实到文字上却千差万别，缺乏严密性和统一性。”

　　近年来，开滦建设集团承接了很多开滦集团公司内部的重点工程建设项目，亟需建立和完善风险管控和隐患排查机制。李俊祥介绍说：“不是所有的工作人员都能准确掌握风险点，特别是检查人员没有统一的隐患排查清单，导致工作效率不高、工作效果不好。”

　　如何让安全管理更细更实更快？2020年8月以来，开滦建设集团搭建“双控”信息化平台，利用PC端和手机端平台运转，实现事故纵深防御和关口前移，从源头上防范事故发生，做到全流程闭合、全过程记录、全员参与的信息化管理。

　　开滦建设集团8个专业根据行业特点，排查风险点，根据风险点辨识风险源，确定风险类型、风险等级，建立各专业风险辨识分级管控清单数据库，包括低风险337项，一般风险589项，较大风险167项，重大风险18项。在具体的工程建设项目中，项目部还将参照风险清单数据，制定风险防控施工和安全技术措施，进行分级管控，并绘制安全风险分布图。这些措施和分布图一并被上传到“双控”信息化平台，负责项目工程的所有管理人员可随时在平台上查阅项目风险管控情况。

　　在施工阶段，检查人员和施工工作人员只需扫描相应区域的二维码，就能了解该区域存在的风险因素以及应采取的防控措施。利用“双控”信息化平台，开滦建设集团可以详细掌握一项隐患从排查、整改到复验的全过程。并且，平台能够准确的通过使用者需求自动生成某一特定时段的隐患整改台账。“我们还将大数据统计功能引入‘双控’系统，承建的开滦吕家坨洗煤厂技改项目就是使用了这个功能，找出了近期的安全管理漏洞，并采取了有利措施。”李俊祥说。

　　开滦建设集团还设置了一个持续改进模块，“很多功能还有待开发。”李俊祥说，员工素质提升也是安全工作的重要组成部分，“分散的工作模式，让我们很难集中开展素质提升工程，不久前我们还讨论了如何利用这样的平台，实现员工线上培训。”(吴萌 赵春生)

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