仔细贯彻执行整体国家安全观和安全开展理念，健全公共安全系统，构建“危险分级管控和危险排查办理”两层防备作业机制，执行安全出产主体职责，强化安全出产监督办理，在分公司党委分外的注重、正确领导下，安全办理部、各底层单位及相关部室的共同努力下，历时半年完结了“两层防备机制”建造作业。

　　双控建造机制陈述共分四个章节，第一章分公司各底层单位状况简介，这中心还包含单位基本状况简介、安全办理状况及“两层防备机制”准则建造及训练状况；第二章为危险辨识及分级管控，包含危险辨识及分级管控状况、安全危险辨识、危险管控信息台账、危险分布图、“两层防备机制”公示栏和部分岗位危险奉告牌；第三章为安全危险辨识危险排查办理效果，包含危险排查办理状况、事端危险排查清单、危险办理信息台账；第四章为对双控机制建造作业总结。分公司总部及各底层单位经过进行“两层防备机制”建造，树立健全了安全危险分级管控和危险排查办理的作业准则和标准标准，清晰了各岗位“两层防备机制”职责，完善执行安全危险的辨识、评价、分级、管控和事端危险的排查、上报、整治、销账等各环节作业职责及办理办法，完成安全危险自辨自控、危险自查自治，构成标准完善的“两层防备机制”系统与和谐联动的办理机制运转。

　　下一步，宣大分公司将持续深化推进“危险分级管控和危险排查办理”两层防备作业机制建造，推进安全出产关口前移、重心下移、从源头上处理问题，抓底层抓根底，抓危险预控、抓危险排查办理，压实各层级安全职责，激起每个员工的安全意识，有用防备和根绝各类事端的产生，树立长效机制厚实做好各项安全运营作业，坚持宣大分公司安全形势的杰出局势。